为加强外部经营管理，提质增效，实现高质量发展，9月5日下午，水建集团组织召开外部经营工作专题会，各分公司负责人及对外经营部全体参加。

会上，副总经理张文斌对上半年度外部经营工作进行了总结，剖析了外部经营发展中存在的短板和风险，明确了下半年外部经营工作目标。

张文斌强调：一、加强外部项目的动态管理，各项监管工作要突出重点、注重效果、形成成果；二、加强外部项目的风险管控，各项数据要做到心中有数，注重过程中严格控制和精细化、专业化管理；三、加强外部项目的合同管理，在充分理解合同各项条款的基础上，要重点抓合同履约和各项考核机制；四、加强外部经营工作的制度建设，要严格按照公司的各项规章制度和外经规定来开展各项工作；五、提高外部经营服务质量，做好对外经营的“窗口”形象工作，维护好单位形象；六、增强经营过程中廉洁自律意识，守住底线，严格履职管理，坚持公司的利益高于一切；七、各分公司于每月25日前必须完成外部在建工程合同管理台账、成本经济台账、资金回笼及支付台账、项目印鉴使用登记台账、工程月度小结的填报。