一年之计在于春，春回大地正是奋进之时，春节过后，水建公司针对域外水利市场经营早谋划、早布局，由外埠市场经营分管负责人张文斌带队分别赴安徽合肥、滁州、江苏徐州、盐城、常州金坛等地区进行考察。考察组一行在充分利用各方人脉资源的基础上，积极同各方进行洽谈，努力寻找合作机会。同时对合作单位已实施的工程进行实地考察。分管负责人对已合作单位提出四点要求;1、在维护好现有关系渠道基础上，要积极谋划2019年度项目，做到干好一个工程拓展一方市场，以长远发展实时推动区域化管理，顺势推动地区分公司建立；2、外埠市场的开拓必须做好前期调研、精准分析、规避风险、谨慎决策。3、针对自身竞争力较弱的    市场要有选择性的介入，以免增加不必要的成本，耗费精力和财力，同时也占用了建造师资源。4、各合作单位在分公司管理上要“小家服从大家”，要有大局意识，在经营过程中要做到不占用总公司资金，同时要招聘建造师，满足分公司业务需要。

    最后考察组一行对高邮水建第三分公司在外部市场上承建的盐城大洋湾套闸工程进行检查，对现场发现的安全隐患和存在的问题逐一提出整改意见，同时对下步工作提出了具体要求。

    本次考察有外部经营部和第三分公司负责人及相关人员参加。