为贯彻落实水投集团副总经理、水建公司总经理刘广游在外部市场经营会议上的讲话精神和工作指示，8月29日，水建公司对外经营科分管负责人张文斌带领财务科、外部经营科负责人赴高邮水建总公司无锡宜兴分公司、常州分公司，就如何“走出去”、全力开拓外部市场分别与各分公司负责人进行了沟通与交流。

    会上，首先向各分公司传达学习了7月9日总公司外部市场经营会议上刘总经理对下半年的工作部署：一、强化责任意识，积极拓展市场；二、拓宽信息渠道，构建高效网络；三、抓好在建项目，树立品牌形象；四、围绕经营指标，确保任务完成。会上同时传达了水投集团、水建总公司近期出台的各项规章制度和通知。无锡宜兴分公司负责人就目前宜兴水利市场前景、招标细则变化、今后市场开拓思路的改变、分公司运作优化建议等四个方面进行了详细的汇报与交流，下半年宜兴分公司将围绕新孟河延伸拓浚工程无锡宜兴段河道工程、烧香港治理工程、大团河治理工程、白云溪河治理工程等项目运作来开展工作，同时抓好在手工程的施工管理。常州分公司负责人对已跟踪对接项目如何进一步运作进行了详细的汇报与交流，下半年常州分公司将围绕中天钢铁新厂址基建、新孟河延伸拓浚工程常州段河道和桥梁工程、新沟河整治常州段工程、武进区水利工程、污水处理厂等项目来开展工作，其中中天钢铁新厂址基建项目意向产值近10亿元。最后对外经营科分管负责人对分公司工作提出四点要求：1、加强在手工程施工管理，注重总公司形象维护，争取更好的信誉和市场影响力；2、实现资质和关系资源共享，对大的工程由总公司进行牵头实施，分公司配合；3、要求外办各分公司要充分利用好资质资源，力求在市政项目上有大的突破，来拓宽分公司的经营空间；4、对已完工程做好结算与结报工作。

    会后对常州分公司承建的了常州武进区2018年度小型农田水利工程I标段工程进行了检查。