10月13日上午，水建集团市场经营部召开前期工作总结及近期工作部署专题会议，副总经理李勇、副总工陆树平及市场经营部全体成员参加。

    会上传达了经理办公会会议精神；学习了公司管理制度汇编；参会人员针对当前招投标工作实际与后期工作方法改善措施做交流发言。

    副总经理李勇要求：一、树立团队协作意识，认清各自工作职责的同时，做到分工不分家。要凝聚团队力量，发挥集体智慧，打造高效团队；二、实行工作例会制度，定期组织进行工作交流和学习招投标法规、行业管理文件，提升专业技能；三、实行投标专会制度，重点项目要集中研读招标文件，提炼重点、分析难点、列表上墙、比对核查，建立科学合理的投标管理流程，切实发挥团队协作能力；四、建立项目负责人制度，全权负责项目投标的统筹、协调、督查，层层落实、责任到人。