11月18日下午，高邮水建召开经理办公会暨扩大会议，总公司领导班子成员、财务总监，部室及分公司负责人参加会议，会议由党总支书记费庆升主持。

    会上，各分管负责人就加强安全生产，完成既定目标，建立年终考核等工作进行汇报及讨论。

    水建公司总经理李进在认真听取了相关汇报后，对下步工作做了详细部署：一、优化“三级联动”的方式方法，确保各在建工程安全运行；二、严格贯彻执行有关精神，加强招标采购管理制度的落实；三、要求公司全体人员凝心聚力，共同合作，注重安全，讲究质量、进度和效益，确保完成既定的年终目标；四、加强队伍建设，积极开展丰富多彩的活动，进一步增强集体荣誉感，加强个人修养及责任心的培养；五、积极拓展外部市场，加大考核力度，提高工程中标率，协助各驻外分公司的工作运行；六、积极做好省、市工程项目信用考核，鼓励员工考取证书；七、高度重视文明城市创建工作，着手准备年终各项评优、考核等项工作。八、加大对青年员工的帮扶培养力度，要求青年员工做好个人定位，建立行之有效的学习计划。